Liderazgo efectivo

Para las mujeres no nos ha sido facil ejercer un liderazgo efectivo en el trabajo, y facilmente nos confundimos y creemos que debemos parecer, comportarnos y actuar como hombres para tener un liderazgo real. Esto no tiene que ser asi

Cada dia mas
mujeres nos encontramos en posiciones directivas: jefes de departamento, gerentes,
directoras e incluso presidentes de grandes corporaciones. Por supuesto, para
las mujeres no nos ha sido facil ejercer un liderazgo efectivo entre los
hombres, y facilmente nos confundimos y creemos que debemos parecer, comportarnos y actuar como hombres para tener un liderazgo real. Sin embargo la clave esta en conservar nuestra propia feminidad, y al mismo tiempo saber que actitudes verdaderamente efectivas pueden ayudarnos a ejercer un liderazgo mas eficiente. Para ello creo que el mejor ejemplo es Alejandro, un joven que murio muy
joven, (igual que James Dean, estaba en la cumbre), y sin embargo ya habia
conquistado al mundo.. Literalmente.

Cuando Alejandro
estuvo en edad de comenzar su preparacion, su padre le dejo claro al
maestro que habia elegido para su hijo que queria que fuera un
gran conquistador. El maestro le aseguro que le ensenaria
a ser noble y generoso con el vencido…y a hacerse amar de sus subditos.
El padre insistia en que queria que fuera fuerte, que supiera
mandar y que era importante que conociera la superioridad de todo griego …El
maestro agregaba: “pero tambien es importante que ame la sabiduria,
que sepa pensar y que aprenda que la modestia hace invencible a los hombres
que la practican. Una perfecta combinacion de fuerza y mente.

Gracias a las ensenanzas
de su maestro, Alejandro se convirtio en el uno de los lideres
mas grandes de la historia. Por supuesto que hablamos de Alejandro Magno,
de su maestro Aristoteles y del padre de Alejandro, el Rey Filip. Alejandro
magno fue un ejemplo vivo de lo que significa convertirse en verdadero lider
de equipo. Podemos estudiar algunas de sus cualidades que nos llevaran
a la conclusion, que las empresas de hoy necesitan desarrollar estas
habilidades actitudinales en sus lideres.

Nuestras empresas
estan llenas de gente, con diferentes historias biograficas, costumbres
y habitos. Pero tambien es gente, que esta avida
por conocimiento y que esta ansiosa de trabajar en equipo con un jefe
que los inspire. Este lider tiene que tener una mente orientada a alcanzar
los objetivos proyectados y un trato humano, que haga sentir que la gente, es
el primer principio dentro su escala de valores. Alejandro aprendio a
considerar que nada podria llevarse a cabo sin aunar los esfuerzos de
los que formaban la comunidad helenica. Era un jefe profundamente juicioso
y sus acciones las planeaba muy cuidadosamente. Su justicia llego a darle
esa fama de Magno,(en sentido moral), ya que era magnanimo hasta con
sus peores enemigos. Un ejemplo es lo que hizo con su mas poderoso rival
Dario al conquistar su territorio, -“llego a perdonarle la
vida a su esposa e hijas”- Un noble gesto que Dario nunca llego
a agradecer ya que murio en el campo de batalla.

La revista Training
& Developmet en su edicion de Marzo 2000, hace un estudio de los
lideres a traves de la historia con interesantes conclusiones
en cuanto a habilidades de caracter que los jefes deben aprender
a desarrollar:

-Ejecutivos justos
y magnanimos.

Ejecutivos con
un comportamiento fuertemente equilibrado.

Un fuerte enfasis en el continuo desarrollo humano de su equipo de lideres.

La identificacion de las competencias de liderazgo de cada uno para sostener
la estrategia

Un alto nivel de unidad a nivel gerencial y un fuerte compromiso a continuar
con la renovacion continua de la organizacion.

Si reflexionamos estas cualidades podriamos decir, que son las
mismas fuerzas de fondo que sostenian la vision de Alejandro Magno
para llegar a ser un gran conquistador.

Sobre todo, este
lider aprendio, que para conquistar lo que sea, hay primero que
aprender a pensar. Es desde nuestra mente que desarrollamos y ponemos en accion
nuestros valores creativos en el trabajo.

Cuando manifestamos
el trato justo y la tolerancia nos convertimos en ejemplo que arrastra a los
demas a seguirnos.

Como gerentes,
jefes, directores, emprendedores de una estrategia organizacional, tratemos
de empezar por el principio: aprendamos a armonizar con nosotros mismos.

PENSANDOLO

1- Como
escucho a mi empleado a la hora de la resolucion de un conflicto?

2- Me esfuerzo
en entender sus razonamientos y sentimientos?

3- Estoy
consciente que el conflicto interpersonal es la mayor fuente de sufrimiento?

4- Realmente
pienso que lo que voy a decir va a ser util a esa persona?

5- Como
es mi Mirada cuando tengo un conflicto?

Por Sheila Morataya-Fleishman

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